Виды проектных рисков и подходы к управлению рисками. спасение проекта в кризисе

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.

Управление рисками. Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.

Выявление и идентификация предполагаемых рисков — систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т. е. по сути, классификация рисков.

При реализации проекта возникают три основных типа рисков:

Потеря контроля. Риски этого типа возникают в результате неспособности проектной команды контролировать вероятность возникновения события и/или его последствий. Например, риски, связанные с решениями менеджера часто являются результатом потери проектной командой контроля над ними. Потеря информации. Риски этого типа возникают из-за потери проектной командой информации, относящейся к вероятности возникновения события или его последствий. Например, риски, связанные с использованием новых технологий часто являются результатом потери информации о возможностях или практическом применении этих технологий.Потеря времени. Риски этого типа возникают из-за неспособности проектной команды найти время для определения рисков, связанных с проектом или рядом действий, а также оценить вероятность возникновения события или его последствий.Ответные действия.Принятие. В этом случае компания допускает риск и не предпринимает действий, чтобы предотвратить возникновение события или смягчить его влияние.Контроль. В этом случае компания не предпринимает действий по уменьшению вероятности возникновения события, однако после его возникновения пытается смягчить его влияние.Уклонение. В этом случае компания предпринимает действия до возникновения события с целью уменьшения вероятности такого возникновения или смягчения его влияния.

Выбор типа реакции зависит от приоритета риска, его природы (независимо от того, подвергается ли он контролю или избегается) и свободных ресурсов. В общем, чем выше приоритет риска, тем более сильная реакция требуется.

Сначала выбирается тип реакции, стратегия этой реакции зависит от типа риска. Если тип реакции — контроль или уклонение, такие стратегии существуют и зависят от типа риска:

Каждый тип риска может возникнуть на любом участке проекта. Тип риска важно знать для того, чтобы спланировать ответные действия.

39.Структура культурной политики: концептуальный пласт, принципы финансирования, законодательная база и кадровый вопрос

Культурная политика — это деятельность государства, цели которой основаны на общественном согласии и концептуальном представлении о месте и роли культуры в жизни общества.

Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: