Управление оборотными средствами

Управление оборотными средствами – это составная часть управленческой работы на предприятии, основная цель которой заключается в достижении максимальных финансовых результатах. Управление оборотными средствами осуществляется как в целом, так и по отдельным элементам (производственным запасам, незавершенному производству, готовой продукции на складе, дебиторской задолженности, денежным средствам). При этом наиболее важное значение имеет управление производственными запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами.

Управление производственными запасами связано с запасами, необходимыми для производственного процесса, незавершенным производством и готовой продукцией на складе. С точки зрения управления важна общая сумма денежных средств, вложенных в запасы в течение производственного цикла. Величина запасов в нефтяной и газовой промышленности составляет около 70% от всей суммы оборотных средств. Поэтому важно определить величину расходов на создание производственных запасов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объеме затрат на его материально-техническое обеспечение. Наиболее существенными затратами при создании запасов являются следующие:

1.Расходы на оформление заказов. К ним относятся заработная плата работников отдела снабжения, затраты на содержание помещений и оборудования этого отдела, накладные расходы, стоимость пересылки документов, командировочные расходы и др.;

2. Расходы на содержание запасов, отражающие складские издержки (содержание складов, оплата труда кладовщиков, охрана и др.);

3. Издержки на текущие запасы (упущенная выгода). Известно, что предприятие с целью бесперебойного функционирования должно поддерживать минимальные запасы. В этом случае запасы становятся формой вложения капитала (капитал связан в материалах, сырье и т.д.). Если бы капитал был свободен, то он бы нашел свое применение (например, поместив его в банк, можно было бы получать проценты). Иными словами, даже создание минимальных запасов вызывает издержки в форме неиспользованных возможностей.

Предприятие решает задачу оптимизации данных расходов. В решении этой задачи необходимо, прежде всего, установить связь между размером заказа (число единиц, закупленных за один раз) с общей стоимостью оформления заказа и с общей суммой текущих расходов на содержание запасов. Система управления отвечает также на вопросы:

— какой объем запасов является минимально необходимым?

— когда следует заказывать очередную партию запасов?

— каков должен быть оптимальный объем заказываемой партии?

Ответы на все эти вопросы даются в теории управления запасами. В частности, размер оптимальной партии заказа для достижения минимальных совокупных издержек можно рассчитать по следующей формуле:

Управление оборотными активами


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: