Типы организационных структур.

Преимущества и недостатки оргструктур.

Структура организации всегда разрабатывается сверху вниз. Сначала происходит деление организации на широкие блоки, затем ставятся конкретные задачи. Линейная структура встречается только на небольших предприятиях, выпускающих однородную продукцию с использованием несложной технологии при отсутствии широких кооперативных связей.

Преимущества:Наличие четких линий подчинения и сравнительно короткие каналы коммуникаций обеспечивают эф-ть функционировния лин.стр-ры.недостатки:неизбежная перегрузка информацией при расширении масштабов деятельности ограничивает сферу ее применения. Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, персонал, финансы, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Недостатки: высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации. Преимущества:высокий уровень специализации профессиональной деятельности; отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.Линейно-функциональная структура. Недостатки: повтор функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности и неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Преимущества: рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом.Линейно-штабная явл-ся развитием линейной и призвана ликвидировать важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегич.планирования. Достоинства:-более глубокая проработка страт.вопросов;-некоторая разгрузка высших руководителей;-возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; Недостатки:-нелостаточное четкое распределение ответственности;-тенденции к чрезмерной централизации управления.Дивизионные структуры. Преимущества:-обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;-боьшая гибкость и более быстрая реакция на изменение в окружении предприятия по сравнен.с лин и лин-штабн;-при расширении границ самостоятельности отделений они становятся центрами получения прибыли, активно работая по аповышению эф-ти и качества производства;-более тесная связь производства с потребителями.Недостатки:-большое количество«этажей»между рабочими и управляющими;-разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;-основные связи вертикальные(волокита, переруженность управленцев,плохое взаимодействие в решении вопросов);-дублирование функций на разных«этажах»(=большие затраты на содержание управленч.структуры);-в отделениях сохраняется лин. и лин-штабн.структура со всеми недостатками. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).Адаптивная орг-ая структура: проектная и матричная. Проектная – это временная структура, создаваемая для конкретных целей. Плюсы – концентрирует все усилия для решения 1й конкретной задачи.Матричная — члены группы подчинены как руководителю проекта, так и руководителям своих отделов. – это наложение проектной структуры на функциональную.недостатки:1) усложнение организационных взаимоотношений;2) многопоточность информационных взаимосвязей;3) многоуровневое подчинение исполнителей.Преимущества:повышение ответственности исполнителей; усиление функций руководителей; быстрота реагирования на изменение внешней и внутренней среды организации.

Лекция 3. Организационные структуры управления


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: