Структурный подход

С точки зрения структурных связей и отношений позиция организационного психолога определяется по тому месту, которое он занимает в структуре организации, выступающей объектом приложения его сил. Это означает, что психолог может находиться во внутренней или внешней позиции по отношению к организации, т.е. он либо является ее сотрудником (единолично или в составе специализированного подразделения), либо предоставляет свои профессиональные услуги извне, со стороны. В каждом из этих случаев по-разному решается целый ряд вопросов организации деятельности психолога. Внутренняя позиция определяет сам характер приложения сил как работа в организации. При этом подразумевается, в первую очередь, административная подчиненность психолога руководству организации, которая зачастую переходит рамки должностного соответствия и распространяется на область профессиональной этики (проблемы конфиденциальности получаемой информации, защита интересов клиента, нейтральность участия в конфликтных ситуация и т.п.). Вместе с тем, у этой позиции есть несомненные преимущества, которые заключаются в том, что психолог в организации получает доступ к совершенно уникальной информации о повседневной жизни организации, ее надводных и подводных течениях, возможность проследить отдаленные последствия вносимых вмешательств. Работая с организацией, т.е. находясь во внешней позиции, психолог оставляет за собой контроль за соблюдением этических норм профессиональной деятельности, добивается более равномерного распределения ответственности между собой и свои заказчиком (клиентом). При этом он лишен информационных преимуществ внутренней позиции, зато приобретает большую самостоятельность в выборе средств и путей работы. Кроме варианта вне или внутри, структурный подход предполагает еще один вариант анализа — иерархический. Внутри организации психолог может занимать еще и внутри иерархическую позицию по отношению к объекту (конкретная личность или подразделение) своей профессиональной деятельности. Он может находиться в подчинении руководителя подразделения, (позиция под), занимать равную с ним статусную ступень, т.е. быть руководителем другого подразделения (позиция сбоку) или даже входить в более высокую иерархическую структуру, например, в составе дирекции (позиция над). Во всех этих случаях на передний план выходят внутриорганизационные, вполне открытые или скрытые тенденции распределения ответственности и борьбы за власть, что иногда довольно сильно осложняет профессиональную деятельность психолога. Анализ профессиональной позиции организационного психолога может проводиться кроме ролевой и структурной мне и на функциональной основе.

Структурный подход

Практическая Биодинамика. Каудальный подход к работе с телом.


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: