Резервы снижения себестоимости продукции

Резервы снижения себестоимости продукции – внутрипроизводственные возможности уменьшения себестоимости продукции за счет роста эффективности использования ресурсов организации, поддающиеся количественному измерению.

Мобилизация резервов снижения себестоимости продукции позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности организации (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость краткосрочных активов и др.).

Выделяют следующие группы резервов снижения себестоимости продукции:

— уменьшение прямых переменных материальных затрат (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели и др.);

— уменьшение прямых переменных трудовых затрат. Данная группа включает два направления: 1) рост производительности труда; 2) улучшение использования рабочего времени;

снижение уровня условно-постоянных затрат (затрат по комплексным статьям себестоимости): затрат на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных затрат, расходов на реализацию.

В общей совокупности резервов уменьшения себестоимости продукции следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, квартал), и перспективные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, внедрение различного рода организационно-технических мероприятий.

Основным резервом снижения прямых переменных материальных затрат является уменьшение норм расхода материалов на единицу продукции как в результате внедрения научно-технических мероприятий (внедрение новых прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, совершенствование конструкций изделий и др.), так и вследствие улучшения системы нормирования материалов в организации.

Резерв снижения прямых переменных материальных затрат в результате внедрения мероприятий НТП (РМЗнтп) определяется следующим образом:

Как снизить издержки при помощи планирования персонала — #100ЗолотыхСоветовДляРозницы


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: