Проектирование организации производства.

Проектирование организации производства по сути представляет собой установление (регламентацию) определенных параметров, обусловливающих целесообразное протекание процессов (отношений) связей между элементами системы. Для этого определяется взаиморасположение в производстве и взаимодействие во времени элементов системы, выбирается рациональный способ соединения или соотношения между ними, обосновывается объем и содержание связи.

Регламентация определенных отношений между элементами системы или протекающими между ними процессами фиксируется с помощью норм, стандартов, инструкций, положений, схем взаимодействия, блок-схемами, оргограммами, документограммами, сетевыми графиками и т.п.

Предметом регламентации в каждом отдельном случае будет вполне конкретный набор условий (параметров).

При проектировании организации производства должны быть регламентированы следующие условия (параметры).

1) Отношение зависимости или соподчиненности между элементами системы, какой из элементов системы является объектом, а какой субъектом связи устанавливается на основе распределения функций (ролей), разделения труда между элементами.

2) Содержание, состав связи, т. е. то, что является предметом передачи от одного элемента системы к другому (продукты труда, материалы, энергия, информация и т. п.) и обратно (заказ, сигнал, платежи, отчет и т. п.). В каждом конкретном случае это определяется характером отношений между элементами системы и функцией связи.

3) Объем (норма) связи, т. е. сколько данного предмета связи (продукта, энергии, информации и т. п.) должно передаваться от элемента к элементу и обратно в единицу времени или в заданный срок.

4) Время, продолжительность или период протекания процесса связи (действия данного вида, функции отношений между элементами). Этот параметр находит свое выражение в нормах времени на выполнение отдельного объекта работ, в нормативной продолжительности производственного цикла, ритме производства, сменности работы оборудования и т.п.

5) Пространство, место и направление связи. Сюда можно отнести регламентацию взаиморасположения элементов системы в пространстве (планировка помещения, поточных линий, расстановка оборудования, маршруты перемещения предметов и средств труда), а также траектории рабочих движений, схемы коммуникаций, структуры управления и т.п.

6) Способ связи. Каким образом, с помощью каких приемов, методов труда (связь в процессах труда), средств и способов перемещения (вещественные связи), передач (энергетические и информационные связи), механизмов оплаты труда и хозрасчетных отношений (экономические связи), социальных связей и др. будет осуществляться связь между элементами.

Вводная видеолекция к курсу \


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: