• Что на самом деле такое модель бизнеса и для чего
она необходима.
• Шаблон модели бизнеса (7 уровней).
• МультиПозиционирование и как оно встраивается в
сознание клиентов.
• С чего начинается формирование модели.
• Как обойти конкурентов, которые дольше Вас на
рынке и у которых высокий рекламный бюджет.
• Как создавать условия, чтобы крупные компании сами
заинтересовались и заключали с Вами договора.
• Полное практическое изучение проектирования,
внедрения и достижения масштабных результатов
• Описание стратегий по выходу в ТОП в Вашем
сегменте рынка без связей и средств.
• Управляемые инновации.
• Алгоритм создания стратегии.
• 49 примеров базовых бизнес-моделей.
• Входные критерии любой Успешной модели бизнеса
на примерах.
• Выходные критерии Успешно работающей
Автономной стратегии.
• Как без связей и затрат протестировать Вашу
модель физически и получить за это минимум 2400 $.
• Свыше 17 Стратегий для вывода Вашего Start.Up’a или
уже работающего проекта в позицию лидера рынка в
Вашем сегменте.
• Создание свыше 20 Источников Поступления Чистой
Прибыли в любом проекте и как это сделать с 0.
— Дублирование модели (Формирование филиалов
Вашей компании по всему миру и как это сделать в
кратчайшие сроки).
• Векторы Идеальной Бизнес-Модели или к чему
Вам необходимо постоянно стремиться (Вектор
Процессов, Издержек, Модели и т.д.)
• Информация для тех людей, кто хочет консультантом
работающим с крупными компаниями.
• Разновидности моделей по выводу компаний на
позицию лидера:
Slide Model, Spin Off, Touch Up (часы Hublot), Market Fall,
(Siemens), Upside D, T. model.
• Технологический вывод компании на позицию
лидера (World Lince).
• Через изменение модели бизнеса (Disney,
Cirque Du Soleil).
• Встроенный альянс (Virgin, IBM, Siemens).
• Вертикальный выход (компания Skype, Apple,Toyota,).
• Дублированная модель (Nokia Theatre L.A. Live).
• Бонусный блок.
