Основные функции управления. цикл менеджмента

На разных этапах цикла управления должны решаться соответствующие содержанию этапа задачи.

Задачи создания и оптимизации отдельных этапов цикла управления

Этапы цикла управления Задача создания этапа Задача оптимизации этапа для его полноценного функционирования
Постановка целей предприятия Цели предприятия должны быть, сформулированы Цели предприятия должны быть адекватны миссии предприятия, внешней и внутренней ситуации и учтены в корпоративной культуре
Принятие решений (планирование мероприятий) На предприятии должен быть прогноз деятельности, исполняющий функции ориентира (плана) План деятельности должен составляться в нескольких вариантах (сценариях), признаки реализации каждого из вариантов должны быть известны, критерии принятия решении дня каждого сценария используются в текущей деятельности Исполнение (реализация) планов Текущая деятельность должна увязываться с планами предприятия Планы должны быть развернуты и детализированы до такой степени, чтобы увязка текущей деятельности с ними была естественной
Контроль за исполнением Контроль исполнения планов должен быть периодическим Периодический контроль приобретает форму мониторинга
Анализ Проводится периодически и даст необходимую информацию для Проводится периодически с частотой, соответствующей частоте принятия решений по каждому виду ресурсов; углубление анализа возможно для решения практически любой управленческой задачи
Формирование управленческого воздействия Происходит но базе анализа исполнения планов Происходит на базе анализа исполнения планов с учетом прогноза развития событий по нескольким сценариям
Корректировка планов и/или целей Происходит периодически Происходит периодически или с частотой, которая определяется изменением внешних и/или внутренних условий

Четыре функции управления


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: