Новые организационные формы инновационных организаций

Современное предприятие работает в условиях усиливающейся конкуренции, постоянно меняющей конъюнктуры рынков, изменений внешней и внутренней среды. Адаптация предприятий к этим условиям осуществляется посредством организационных инноваций(т.е. инновационные изменения в структуре предприятия).

Под новыми формами организации в структуре предприятия понимают: совершенствование и внедрение новых форм интеллектуальной деятельности, технических и технологических процессов, организации трудовой деятельности, передачи информации и пр.

Рыночные отношения дали толчок к образованию новых организационных форм инновационных организаций, это: малые и виртуальные инновационные организации, научные и технологические парки, (технополисы), концерны, ассоциации, консорциумы и т.д.

1. Виртуальные организации, к которым относятся:

— учебные заведения дистанционного образования,

— интернет — магазины,

— конструкторские бюро,

— консалтинговые фирмы,

— бюро экспертизы и оценки и т.д.

Преимущества виртуальных организаций:

— высокая степень адаптивности к различным изменениям,

— сокращение затрат (аренда, эксплуатация, охрана и т.д.),

— свободный график работы,

— использование последних достижений информационных технологий.

2. Бизнес-инкубаторы как новая организационная форма получили развитие в ряде стран начиная с 70-х годов.

Основные цели бизнес — инкубаторов:

— получение части будущих доходов,

— апробация новых разработок,

— обучение персонала и студентов,

— создание новых рабочих мест.

3.Технопарки создаютсякак правило на базе научно-производственной структуры. В их состав входят:

— научно-технические центры,

— инжиниринговые центы,

— опытные производства,

— учебные центры,

— снабженческие и торговые организации.

4. Технополисы (наукограды) — это форма объединения и концентрации науки и производства на базе городов (как правило по стратегическим направлениям науки и техники на базе крупных научно-производственных комплексов). Например: Обнинск, Королёв, Силиконовая долина, США.

5. Научно-производственные, научно-исследовательские и др. альянсы образуются на договорной основе с целью:

— повышения конкурентоспособности продукции ;

— освоения новых рынков;

— обмена опытом и технологиями;

— обучения персонала.

Капитальная Грамотность #29. Организационно-правовые формы предприятий


Понравилась статья? Поделиться с друзьями: