Мероприятия по совершенствованию процессов менеджмента

Третий раздел, проектный (конструкторский), как правило, отводится для проектирования мероприятий по разрешению выявленной проблемы, поэтому название этой главы отражает название темы дипломного проекта (желательно, чтобы название главы не повторяло в точности тему ДП).

Развитие предполагает активное поведение менеджера, при этом он сам должен проявлять интерес к изменениям, а не реактивное – когда его воздействие на процесс происходит после возникновения каких-либо негативных событий. Поэтому в ДП менеджер должен реализовать потенциальные возможности объекта исследования и продемонстрировать свои способности в принятии обоснованных управленческих решений.

Надлежащее корпоративное управление может содействовать достижению компаниями высоких результатов и росту эффективности. В результате улучшения качества управления система подотчетности становится более четкой, улучшается надзор за работой менеджеров и укрепляется связь системы вознаграждения менеджеров с результатами деятельности компании. Кроме того, совершенствуется процесс принятия менеджером управленческих решений благодаря получению достоверной и своевременной информации и повышению финансовой прозрачности.

Эффективное корпоративное управление создает благоприятные условия для планирования преемственности руководителей и устойчивого долгосрочного развития компании. Проведенные исследования призваны свидетельствовать: качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений. Комплексная оценка одной из подсистем менеджмента предприятия (системы управления на предприятии, структура управления предприятием, уровней управления, характеристика менеджмента, команды, процессов и функций управления) позволит определить состояние изучаемой проблемы на предприятии. Проектный раздел демонстрирует по теме исследования:

— поиск и возникновение новой идеи, ее последующую оценку;

— формирование и обеспечение необходимыми ресурсами;

формирование и реализацию оптимизационных мероприятий;

— эффективность оптимизационных мероприятий.

На основании аналитических расчетов и проведенных исследований выявляются неэффективные процессы (решения), а также возможные направления оптимизации деятельности по теме ДП, которые предлагаются к реализации.

Заголовки мероприятий должны соответствовать общей направленности темы ДП, иметь четкую формулировку и отражать его сущность.

Раскрывается сущность мероприятия: в чем оно заключается и что заменяет собою, каков объем внедрения. В качестве базового варианта могут приводиться фактические данные, характеризующие работу других структурных подразделений, технологических процессов, машин, отдельных процессов.

В данном разделе ДП следует охарактеризовать предлагаемые мероприятия, их характеристики, параметры, технологические решения. Обязательное условие – наличие трех мероприятий по совершенствованию процессов и их управлению.

Для проведения дальнейших исследований следует определить объекты формирования единовременных затрат, которые являются инвестициями по разрабатываемому проекту, и текущих затрат, связанных с эксплуатацией (реализацией) проекта. Расчеты производятся в следующей последовательности.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: