Контрольные карты управляемости

Контрольная карта – это разновидность графика, который отличается наличием контрольных границ, обозначающих допустимый диапазон разброса характеристик в обычных условиях течения процесса. Выход характеристик за пределы контрольных границ означает нарушение стабильности и требует проведения анализа причин и принятия соответствующих мер.

Для построения контрольных карт необходимо иметь: — четкую идентификацию процесса, — данные, по которым можно установить начальную точку отсчета, — средства для сбора данных и построения графика.

Выбор методики построения контрольной карты

Основой для построения соответствующей карты управляемости, используемой при конкретных обстоятельствах может послужить биномиальный, Пуассона и нормальный математический закон распределения.

Различают следующие формы контрольных карт: 1) карта средних арифметических значений ( — карта); 2) карта медиан ( — карта); 3) карта стандартных отклонений (S – карта);4) карта размахов (R – карта); 5) карта доли дефектных единиц продукции (р – карта); 6) карта числа дефектных единиц продукции (np – карта); 7) карта числа дефектов (с – карта); 8) карта числа дефектов на единицу продукции (и – карта).

Первые четыре формы контрольных карт применяют по количественному признаку, а последние четыре формы – при контроле по альтернативному признаку. На рис. 1.8. представлен алгоритм выбора конкретной формы контрольной карты.

Контрольные карты управляемости

Рис.1.8. Выбор контрольной карты управляемости

На рис. 1.9. перечисляются преимущества и недостатки различных форм контрольных карт.

Форма контрольной карты Преимущества Недостатки
и R Проста для построения и желательна, если другие факторы ограничивают размер выборки Трудно обнаружить субгрупповую погрешность
и R Чувствительна к отклонениям процесса от установленного уровня Получение данных занимает больше времени (чем для диаграмм и R)
с и и Применима для поиска неисправностей, поскольку определяет и прослеживает конкретные дефекты Имеет малое превентивное значение
р и np Хороший инструмент для анализа процесса со стороны руководства Имеет малое превентивное значение

SPC. Часть 1. Контрольные карты Шухарта (X-R, I)


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: