Компетенции обучающегося,

Саратов 2014

Цели освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» является формирование у студентов навыков применения различных методов принятия организационно-управленческих решений и оценки их последствий.

Место дисциплины в структуре ООП ВПО

В соответствии с учебным планом по направлению подготовки 080200.62 Менеджментдисциплина «Методы принятия управленческих решений» относится к вариативной части математического и естественнонаучного цикла.

Дисциплина базируется на знаниях, имеющихся у студентов при изучении дисциплин: основы менеджмента, разработка управленческих решений.

Для качественного освоения дисциплины студент должен:

— знать: научные школы и категориальный аппарат менеджмента, понятие о проблеме, критериях, управленческом решении, и этапах его разработки, научные подходы и отдельные методы принятия решений, методы контроля и оценки эффективности принятых решений;

— уметь: моделировать проблемную ситуацию, рассчитывать экономические показатели работы предприятия, применять методы оптимизации социально-экономических процессов, рассчитывать эффективность решений.

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» является базовой для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.

Компетенции обучающегося,

формируемые в процессе изучения дисциплины «Методы принятия управленческих решений»

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» направлена на формирование у студентов профессиональных компетенций «способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений» (ПК-8), «владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций» (ПК-18).

В результате освоения дисциплины студент должен:

  • Знать: основные этапы процесса принятия решений, методы принятия решений, условия и обстоятельства, воздействующие на исследователя (руководителя) и основные стратегии принятия решений, основы системного анализа принимаемых решений и их последствий, модели принятия решений.
  • Уметь: самостоятельно анализировать проблему и принимать решения с учетом различных методов, моделей, риска и неопределённости, конфликта; работать с группой в процессе генерации идей, принятия и реализации решений.
  • Владеть: формализованными и неформализованными методами принятия решений, способами оценки риска и неопределенности, стратегиями управленческих действий в условиях конфликта, моделями принятия типовых решений.

4. Структура и содержание дисциплины «Методы принятия управленческих решений»

Компетенция \


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: