Глобализация ниокр.

Глобализация НИОКР – сравнительный анализ масштабов, структуры и тенденций НИОКР в предпринимательском секторе.Общепринято, что имеется три базовых подхода к управлению НИОКР. Очевидно, что те же самые подходы следует использовать и при анализе глобальной практики. Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки.

Базовые подходы к управлению глобальными НИОКР

Главные действия менеджмента Подходы
top — down bottom — up Mixed
Централизованный децентрализованный Смешанный
Определения основных целей зарубежных НИОКР Отечественный менеджер Иностранный менеджмент Отечественный менеджер
Планирование зарубежных проектов НИОКР Отечественный менеджер Иностранный менеджмент Иностранный менеджмент и комитет по НИОКР
Мониторинг и оценка Отечественный менеджер Различные спонсоры Комитет по НИОКР и другие спонсоры
Спонсор по расходам на зарубежные НИОКР Отечественный менеджер Различные спонсоры Комитет по НИОКР и другие спонсоры
Тип каналов связи по НИОКР Иерархический, формальный Горизонтальный, неформальный Иерархический, формальный и горизонтальный
Национальность менеджеров иностранных НИОКР Отечество фирмы Страна требования Неформальная интернациональная ротация менеджеров

В конце 70-х годов американские компании склонялись к централизованному подходу в организации своих глобальных НИОКР, а европейские компании (например, шведские) к децентрализованному, однако затем европейские компании переходят к сменному типу управления.

Достоинства и недостатки трех базовых подходов к управлению глобальными НИОКР

Подход Достоинства Недостатки
Централизованный (top — down) — зарубежные проекты НИОКР соответствуют стратегии корпорации; — эффективное использование ресурсов НИОКР; — позитивное стремление к достижению успеха в НИОКР — сопротивление зарубежных лабораторий; — рост загрузки отечественных менеджеров; — отрицательное постоянное отношение к реализации зарубежных целей и проектов
Децентрализованный (bottom — up) — зарубежные проекты НИОКР соответствуют локальным нуждам; — снижение загрузки отечественных менеджеров и штаба; — обеспечение мотивации и гибкости зарубежных лабораторий — несоответствие между проектами зарубежных НИОКР и корпоративной стратегией; — трудности координации деятельности различных лабораторий; — возможность подчеркивания важности областей исследования или проектов
Cмешанный (mixed) — объединение достоинств централизованного и децентрализованного подходов — трудности в создании таких систем; — необходимы большие затраты времени и средств для координации процессов принятия решений

Сергей Глазьев. Экономика будущего. Криптовалюты и цифровые технологии


Читать еще…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: